2008年北京オリンピックのマーケティングキャンペーンの恩恵を、トリーバーチ ウェッジ当社の業績は、中国の勢いでいいの増加で、アディダスより初売りより。しかし、それはトーリーバーチは巨大な戦略転換を始めた以来だった。レイアウト、および複数の屋外でのブランド、卓球、バドミントン、そのような現代的な拡張としての移動領域を含むこれらの遷移は、バドミントンは、コアトリーバーチ製品であると判断された。
トーリーバーチはあまりにも広く前線を分散しませんもたらす優れた領収書はありませんが、代わりに運用コストを増加しています。これらの3年間で、レイアウトのブランド李寧は、業界の成長からのみトリーバーチの利益、収益の成長の兆しがありました。
2010年には、トリーバーチ ビーチサンダルは、新しいロゴとスローガンを発表し、変更が発生させ、 '")を変更トリーバーチを作成し、ターゲット?コンシューマ?グループに" 90、消費者の以前のバージョンでは、トリーバーチ50パーセントに基づいて調査した後35から40歳の年齢。しかし、ブランドはこれまでのところ成功を改造していません。
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